目前，全球电力系统正在经历一系列新的巨大变革。对环保性能的更高要求、需求侧资源的发展、弹性需求的增加、大数据和物联系统的应用以及用户对服务和选择期望的多元化等变化都迫使电力公司对其传统的商业模式进行改革和创新，去适应新的角色变化并发现新的盈利机会。然而，作为受监管行业和企业，电力公司的商业模式和经济动力的改变很大程度上取决于监管和考核机制的设定，如哪些服务板块应引入竞争，哪些服务和资产可以计入准许成本并通过电费回收等都将引导电力企业制定不同的盈利和服务策略。因此，采取合适的改革措施和监管设计是推动电力公司转型的关键。
近期，落基山研究所与合作伙伴共同发布了《推进电力公司商业模式改革：监管设计实用指南》报告，旨在对美国电力公司商业模式改革的多种方案及实施提出可行的建议与指导。通过总结过往经验，提出了四类共 10 种方案来引导决策部门推进电力公司现代化的工作。
日期：2019 年 11 月 来源：南方能源观察
