兵马未动，粮草先行。
三一集团喊出万亿目标一个月后，总奖金额度超 5 亿元的 575 张“万亿市值纪念券”已经发放到三一集团的员工手中，每张纪念券面值百万，当三一实现万亿市值时即可兑现。
用万亿市值兑换 5 亿奖金
记者看到，这张面值百万，名字霸气的“万亿市值纪念券”，兑换规则异常简单：
激励标准为，三一上市公司市值合计达到 1 万亿元时，每人给予一次性现金奖励 100 万元；兑换条件仅有简单明确的两条：员工持有纪念券原件，且兑换时仍然在职。
据三一重工证券部工作人员向媒体介绍，万亿市值指的是集团旗下所有上市公司。该人士强调，“这其实更偏向于一种内部的激励，并非对投资者或者市场做出的承诺”。
成立于 1989 年的三一集团，以工程机械产品最为著名。目前，旗下已经拥有三家上市公司，分别为主营装备制造业的三一重工（SH：600031）、煤炭采掘设备供货商三一国际（HK：00631）、提供风电解决方案的三一重能（SH：688349）。
目前，三一集团旗下旗舰上市公司三一重工总市值 1502 亿元，前述三家上市公司合计总市值约在 2000 亿元，较万亿市值仍有 4 倍的增长空间。对此，股吧网友热评“人不能没有梦想，万一实现了呢？”
有梦的公司
回顾历史，三一集团确实是一个敢于梦想，并且擅长圆梦的公司。从 0 到百亿再到千亿，“兑奖券”是承载三一集团梦想的重要企业文化。
三一集团首次制作“兑奖券”，是在 1995 年，那一年是长沙产业园投产前夜，公司承诺这张“兑奖券”将在公司的每一个重大发展里程碑时予以兑现。
在 2003 年，这张“兑奖券”第一次兑现，重大里程碑是三一重工的上市。这张“兑奖券”变成了 1 万元和 24K 黄金的金牌。
在 2008 年，“兑奖券”第二次兑现，重大里程碑是三一集团销售额达到 135 亿元。这笔“百亿承诺”的兑现，向所有在职“兑奖券”持有员工每人奖励 10 万元。
在 2021 年，“兑奖券”第三次兑现，重大里程碑是集团销售额突破 1000 亿元。这一年，三一集团向 33 位金牌员工、6 位抗震功臣（汶川地震救援）以及 4159 位持有“千亿纪念券”的员工，兑现了总额近 1 亿元的回报。
“三化”战略冲万亿
三一集团方面表示，这次的“万亿承诺”是“激励参与去年国庆 DAMA 集中学习活动，并选择相信企业未来的员工”。三一集团在今年 2 月，以全员学习《DAMA 数据管理知识体系指南》为标志，开始第三次创业，提出了万亿市值目标。
拆解来看，三一集团的万亿市值，将由“333、366”目标支撑：3000 亿元销售额、30000 名工程师、3000 名工人；工程机械、港口机械、煤机矿车成为世界第一，风能装备、新能源商用车、石油装备、电池装备、氢能装备、光伏装备成为中国第一，工业互联网、动力电池、光伏产业、建筑工业化、环保装备、投资协同实现破局。
从三一重工最新披露的年报来看，至少集团整体 3000 亿元销售额还有很大努力空间。在行业下行的 2022 年，公司实现营业收入 800.18 亿元，同比下滑 24%；净利润约 42.73 亿元，同比下滑 64%，三一重工预计 2023 年公司营收增长 10% 以上。
不过好消息是，三一重工已经找到支撑集团向万亿目标前进的道路，就是以电动化、智能化及国际化为核心的“三化”战略。值得一提的是，这“三化”战略也是三一集团的整体战略方向，在公司各类文件中被反复提及。
作为集团“三化”战略的样本，2022 年，三一重工国际市场出现强劲增长，全年海外销售收入 365.71 亿元，同比增长 47%，海外销售金额占比由 2021 年的 23% 大幅提升至 45%。截至 2022 年底，三一重工海外产品销售已覆盖 180 多个国家与地区，其中挖掘机械海外市场份额超过 8%，公司挖掘机械、起重机械、混凝土机械产品海外出口均保持国内第一。
2023 年，三一重工提出将电动化作为公司最重要的战略领域，即将战略资源集中在工程机械等领域的电动化，全面推进工程车辆、挖掘机械等产品的电动化，加快主机产品迭代，创新商业模式，做深产业链，加快关键零部件和关键技术布局，率先实现彻底的、正向的电动化。
（图片来源：veer 图库）
来源 / 证券时报
